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中國有色金屬報:黨建就是生產力——江西有色建設集團加強黨建工作紀略

2019-05-13 15:54:56

來源:中國有色金屬報  2019年5月11日  第8版  黨建  作者:建設集團  江曉霞
 
    為把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員,推動建設集團形成大抓基層、大抓支部的良好態勢,4月11日,江西有色建設集團有限公司成立了首個分公司黨支部。這是黨的十九大以來,建設集團大力加強黨建工作、夯實支部建設基礎的一個縮影。
    明確黨組織的法定地位
    “黨建就是生產力,黨建強則集團強。一時不抓黨建看不出來,長期不抓黨建必然出現問題。”黨委書記黃忠良一語中的。
    “我們要深度融合黨建和經營工作,同頻共振,使黨建工作成為集團發展的‘紅色引擎’,為做強做優做大集團提供堅強保障。”董事長朱冬祥言猶在耳。
    近年來,建設集團黨委認真貫徹落實上級關于加強黨建工作的一系列部署,高擎黨建工作這面鮮艷旗幟。黨的十九大后,建設集團以前所未有的力度改進加強黨的建設,構建實施了以“一個支部一座堡壘、一個黨員一面旗幟”為目標引領,以“引領力、保障力、凝聚力、創新力”為固本支撐的黨建工程。
    在生產經營活動中,黨委充分發揮領導核心和政治核心作用,圍繞把方向、管大局、保落實開展工作。把黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨委在集團法人治理結構中的法定地位,明確了黨委先行討論研究集團改革發展、生產經營、干部人事和利益分配以及涉及職工切身利益等重大事項前置把關的基本要求和議事原則。根據實際重新修訂了《建設集團“三重一大”實施辦法》,明確了黨委會和“三會一層”議事范圍和職責,以制度的形式把黨的領導融入公司治理各個環節。
   黨的建設全覆蓋
   “堅持重大項目到哪,黨支部建到哪,黨建工作延伸到哪,促使黨建與生產經營深度融合。”一直是集團黨委始終不渝的工作指向。
    近年來,隨著“本土戰略、大項目戰略、走出去戰略”步伐的加快,建外集團的足跡越來越多地走向了省外、境外。目前,遠到肯尼亞、贊比亞,近到上海、廣東、四川,集團符合條件的單位全部建立了黨組織,黨建工作實現了全覆蓋。
    今年新開工的四川萬源至八臺PPP項目,作為集團重點項目,自開工以來,就相應設置了黨支部,并且由分管項目的黨委委員擔任第一書記,項目負責人擔任支部書記,承擔黨建和業務工作第一責任人職責。
    “境外政治環境及文化理念與國內不同,境外單位的黨建工作更要加強。”黃忠良強調。
    近年來,集團在新建項目時,同時建立黨的基層組織;在調整生產經營機構時,同時調整黨的組織機構設置;在考核生產經營工作時,同時考核黨建工作。無論集團怎樣改革、機構如何變動,始終做到基層黨組織無空缺、黨員管理無空當、黨建工作無斷檔。
    “為全面做好離退休黨員的管理與服務,我們按照屬地管理原則,根據居住區域,化小細分了一系列離退休黨支部,為他們參加組織生活創造了便利條件。”建設集團黨委辦公室副主任樊玉美介紹。
    為確保離退休黨員“離崗不離組織”,集團采取健全組織、配強書記、搭建平臺、抓實活動等舉措,把離退休黨員更加緊密地凝聚在黨組織周圍。
“黨建工作不因區域差別而弱化、不因退休離崗而淡化”是集團始終加強黨建工作的真實寫照。
    打造過硬黨支部
    “黨的一切工作要做到支部去,把黨支部建設放在更加突出的位置。”集團副總經理許祖強說,“而做好支部工作關鍵在于黨支部書記這個‘領頭雁’。”
    近年來,為進一步強化黨建責任落實,提升黨建工作質量,建設集團黨委通過“選、培、考”,努力打造一支素質高、能力強、作風正、業務硬的黨支部書記隊伍。
    “選”即挑選良好政治素質,熱愛黨的工作,具有一定的政策理論水平、組織協調能力和群眾工作本領,敢于擔當、樂于奉獻的黨員。“培”就是黨委和機關黨務工作人員面對面培訓黨支部書記的業務知識,提升其黨務技能,使之熟練掌握工作標準、工作方法。“考”就是對支部書記工作進行年度述職評議考核,并且考核結果與年度綜合考核結果掛鉤,考核結果存入個人檔案。
    如何引領群雁高飛?各黨支部結合當地特色,利用主題黨日和江西紅色資源優勢,突出理想信念教育,夯實團結奮進的思想根基。通過抓實黨支部學習和過“政治生日”等黨內生活,常態化檢查,層層傳遞壓力、逐級落實責任,提升廣大黨員和干部員工的“四個意識”,充分發揮基層黨建在推動生產經營的思想引領作用,激發黨支部工作活力,使黨支部充滿正能量、富有戰斗力。
    “在任何時候,建設集團的黨員都敢于亮身份、爭先鋒,身上始終煥發這種自信,這是過硬黨支部熔爐中,黨員呈現的精神狀態。”朱冬祥這樣說。
   “黨建就是生產力”
    支部到底是不是“過硬”,最終還要體現在是否推動中心工作上。集團堅持把黨建工作融入生產經營管理全過程,支部戰斗力總是在關鍵時刻凸顯出來。
    “黨支部工作抓實了就是生產力、抓強了就是戰斗力。黨建工作做得好,生產經營工作就一定抓得好。”朱冬祥常說的這句話鞭辟入里,道出了建設集團黨建工作的鮮明個性和獨特優勢。
    在基層聯系點金色廣場項目講授黨課時,朱冬祥強調,項目黨建要與實際工作相對應,以項目生產經營為抓手,注重黨建工作“價值創造”,把黨建工作落實到一件件看得見、摸得著的實際工作中。其作為集團自主開發與施工為一體的房建項目,要狠抓時間節點,確保在2019年實現竣工驗收,減少財務費用,爭創南昌市安全文明樣板工地和優質結構工程。實現這些目標,就要發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,攻堅克難,在日常生產經營管理活動中抓常抓細抓實抓嚴,確保工程質量、安全生產、文明施工全面達標。
    而集團各項目黨支部扎實的黨建工作,其成效也不斷在基層一線落地生根、開花結果。
    “9個月工期完成2.99億元產值,工作面近18平方公里。項目主要技術、管理人員均為“80、90后”,起初接觸EPC模式及水利水電、公路、市政、生態治理等多個專業的項目著實吃力,但項目黨員們帶領大家通過不斷的研究、探討、咨詢、學習、實踐迅速找到方向,逐步熟知了EPC模式運營、管理模式,對項目的經營管理、施工工藝工法等很快進入了‘云開見月明’的狀態。”尋烏礦山治理項目支部書記彭亮說。
    黨員夏麗俊所在的上海莘莊項目,注重技術創新和研發。當面對閔行區首次采用,也是江西省首個企業采用的PC外墻板裝配式建筑新工藝時,主要以黨員構成的技術團隊一邊學習相關專業知識,一邊到其它施工現場觀摩取經。項目建成后,成為上海市裝配式代表工程,在上海國際城市與建筑展覽會期間,獲外國專家團高度評價。
    “廣大黨員在各項工作中發揮示范引領作用,使許多制約集團發展的難題迎刃而解。”黃忠良說,“這正是‘黨建就是生產力’的生動詮釋。”
隨著黨建工作的精準融入,集團將黨建優勢轉化為發展優勢,推動了高質量發展。2018年實現了“歷史最好年”,員工獲得感和幸福感持續提升。
    “建設集團將始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為我們的‘根’和‘魂’,堅持黨建工作與生產經營‘一條心’,堅持黨建工作與生產經營‘雙輪驅動’,切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化成為集團的發展優勢、競爭優勢,為高質量發展提供不竭動力。”黃忠良堅定地說。

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